Et ce désir, je vous rassure est complètement naturel et humain. Pourtant, il peut vite entrer en conflit avec un autre besoin essentiel: celui de rester authentique et fidèle à soi-même.
Imaginez un peu la scène : vous venez de goûter à une préparation culinaire qui n’est pas à votre goût. Votre réaction naturelle pourrait être de complimenter la personne qui l’a préparée, même si vos papilles crient complètement le contraire. L’objectif ? Maintenir une relation harmonieuse, éviter le conflit et aussi, montrer que vous êtes agréable à côtoyer. Dans un contexte professionnel, ce type de situation se reproduit à longueur de journée, sous différentes formes.
Le piège de vouloir plaire à tout prix
Lorsqu’on occupe un poste de gestion, on peut être tentée de tout faire pour être appréciée par son équipe. Certaines personnes recherchent même une forme de leadership basée sur l’attrait ou l’affection qu’elles suscitent. Mais attention: cette stratégie a ses limites. Chercher systématiquement à plaire aux autres peut être épuisant et mener à un stress chronique, voire à un burn-out.
La réalité est que l’appréciation n’est pas toujours synonyme de respect. On peut être aimée pour des gestes superficiels ou des comportements conciliants, mais cela ne garantit pas que nos décisions ou notre expertise soient respectées. À long terme, votre authenticité, votre transparence et votre compétence sont les bases les plus solides pour établir des relations professionnelles durables.
Prioriser le respect plutôt que l’adhésion
Il est important de garder à l’esprit que, dans une organisation, les réactions de vos collègues ou de vos employé·e·s sont souvent dirigées vers votre rôle et vos responsabilités, plus que vers vous en tant que personne. Quand vos idées ou décisions ne sont pas partagées, ce n’est pas nécessairement un rejet personnel. Comprendre cela permet de relativiser les critiques et de ne pas basculer dans le besoin constant d’approbation.
Construire une relation basée sur le respect mutuel et la reconnaissance professionnelle crée un environnement plus stable et gratifiant. Être un pilier fiable pour son équipe, compétent et juste dans ses décisions, produit un impact durable bien supérieur à celui d’une popularité souvent éphémère.
Comment trouver son équilibre ?
Ne vous méprenez pas... Chaque gestionnaire doit composer avec cette tension: plaire ou se faire respecter. Il n’existe malheureusement pas de formule universelle. Pour chaque situation, il faut évaluer les conséquences possibles: est-ce que céder sur un point mineur favorise la relation à long terme, ou est-ce que cela compromet ma crédibilité ?
L’important est de rester consciente de vos choix et de leurs impacts. La quête d’équilibre entre authenticité et harmonie relationnelle est un exercice quotidien, parfois inconfortable, c'est vrai, mais toujours enrichissant.
Contrairement à un examen, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Il n’y a que vos décisions, réfléchies et assumées.
